Formation Déléguer et responsabiliser_70
Objectifs de la formation et compétences visées
Objectifs pédagogiques :
Dans un contexte d'entreprise de plus en plus complexe, la maitrise de l'art de la délégation devient primordiale.
Identifier les bons acteurs et organiser sa délégation pour bénéficier des résultats à long terme de cette démarche de confiance fera grandir manager comme collaborateurs.
Compétences visées :
· Comprendre le principe de délégation
· Maitriser les techniques d’une délégation efficace
· Cerner les missions à déléguer
· Analyser l’adéquation missions/personne
· Conduire l’entretien de délégation
Modalités de suivi et d’exécution de la formation
L’acquisition des connaissances par le stagiaire est évaluée tout au long de la formation, par le biais de plusieurs outils d’évaluation :
- Questionnaire au tout début de la formation pour appréhender le niveau de connaissances
- Etudes de cas et cas pratiques
- Echanges et participation orale
- Questionnement direct pendant la formation pour évaluer le degré d’apprentissage au fur et à mesure
- Questionnaire en fin de formation pour mesurer les acquis lors de la formation
Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires
- Méthode participative constructive qui permet une transposition immédiate de la formation dans la réalité quotidienne
- Apports théoriques par un formateur confirmé, avec projection de diaporamas et de vidéos
- Documents et articles numériques laissés aux stagiaires
- Étude de cas pour une application opérationnelle
- Evaluation de la formation par un synthèse orale du participant post-formation
- Questionnaire écrit d’évaluation de l’ensemble de la formation
Accessibilité Handicap
Chaque situation est étudiée au cas par cas afin de mettre en place les dispositions nécessaires. Nous laissons la possibilité à chaque stagiaire de nous faire part de leur(s) besoin(s) spécifiques avant l’inscription en formation par le biais d'un formulaire dédié. Nous avons à coeur l'accessibilité de la formation professionnelle pour tous, aussi, nous mettrons en oeuvre tous les moyens nécessaires afin d'accueillir les personnes à mobilité réduite ou ayant un handicap particulier.
Public visé : Tout public
Format : Présentiel
Pré-requis : Aucun
Modalités et délai d'accès : Entretien oral, Inscription sur plateforme, Échanges de mails
Modalités d'évaluation : Questionnement oral, Mises en situation, QCM final d'évaluation, Questionnaire VRAI/FAUX, Quizz, Questionnaire de satisfaction
Rythme : Sur mesure, Sur mesure
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 0,00 €Sur devis
2.0 jour(s)
14.0 heure(s)
Résumé du programme
- Déléguer et Responsabiliser
Programme de la formation
Déléguer et Responsabiliser
Jour 1
Mettre en œuvre des techniques d’une délégation rigoureuse et efficace • Être prêt à déléguer : se mettre en position de « faire confiance » • Définir quoi déléguer et à qui • Evaluer les capacités du collaborateur à réaliser la mission Cerner le cadre de la délégation • Déterminer les contours de la délégation • Identifier les moyens alloués au collaborateur • Définir le timing de réalisation
Jour 2
Conduire l’entretien de délégation • Le contenu d’un entretien délégation • Les conditions d’un entretien de délégation réussi Créer des conditions favorables à la responsabilisation du collaborateur • Former le collaborateur pour une plus grande autonomie • Confier des délégations suffisantes pour agir • Marquer sa confiance par une attitude de collaboration et non de contrôle Assurer le suivi et l’évaluation de la délégation • Etablir une communication formelle et informelle • Contrôle le processus de délégation • Mesurer les résultats