Formation Gestion de projet_18
Objectifs de la formation et compétences visées
Ce stage a pour objectif d’apporter aux participants l’essentiel de la gestion de projets.
Pour mener à bien tous les projets confiés, il est primordial de gagner un maximum de méthodes pour cadrer, planifier, coordonner, fixer les objectifs, définir le périmètre, maitriser les risques, organiser les ressources en lien avec le projet.
A l’issue de ce stage, les participants seront en mesure de conduire efficacement les projets qu’ils devront mener.
Compétences menées :
- Identifier la conduite de projet et ses composantes (contenu, exigences, risques)
- Organiser un projet métier en mode projet
- Manager en tant que chef de projet
- Piloter l’exécution du projet en utilisant les outils adaptés
- Conclure le projet
Modalités de suivi et d’exécution de la formation
- Méthode participative constructive à partir du vécu de chaque participant, ce qui leur permet une transposition immédiate de la formation dans leur réalité quotidienne
- Explications appuyées sur des exemples concrets et des concepts éprouvés et pragmatiques
- Vidéos illustrant les éléments abordés
- Mise en application par des exercices adaptés
- Étude de cas pour une application opérationnelle
- Evaluation de la formation par un synthèse orale du participant post-formation
Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires
L’acquisition des connaissances par le stagiaire est évaluée tout au long de la formation, par le biais de plusieurs outils d’évaluation :
- Questionnaire au tout début de la formation pour appréhender le niveau de connaissances
- Etudes de cas et cas pratiques
- Echanges et participation orale
- Questionnement direct pendant la formation pour évaluer le degré d’apprentissage au fur et à mesure
- Questionnaire en fin de formation pour mesurer les acquis lors de la formation
Formateur : Frederick WINUM
Accessibilité Handicap
Chaque situation est étudiée au cas par cas afin de mettre en place les dispositions nécessaires. Nous laissons la possibilité à chaque stagiaire de nous faire part de leur(s) besoin(s) spécifiques avant l’inscription en formation par le biais d'un formulaire dédié. Nous avons à coeur l'accessibilité de la formation professionnelle pour tous, aussi, nous mettrons en oeuvre tous les moyens nécessaires afin d'accueillir les personnes à mobilité réduite ou ayant un handicap particulier.
Public visé : Tout public
Format : Présentiel
Pré-requis : Aucun
Modalités et délai d'accès : Entretien oral, Échanges de mails
Modalités d'évaluation : Questionnement oral, QCM final d'évaluation, Questionnaire de satisfaction
Rythme : Sur mesure, Sur mesure
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 0,00 €Sur devis
3.0 jour(s)
21.0 heure(s)
Résumé du programme
- Gestion de projet
Programme de la formation
Gestion de projet
Gestion de projet_J1
Autour de la notion de projet • Comprendre ce qu’est un projet par un exercice pratique personnel tiré de la vie quotidienne • Identifier les quatre phases de conduite d’un projet • Le vocabulaire de la gestion de projet • Définir les conditions de réussite des projets Analyser les besoins et valider un projet • Comprendre, formuler et valider le besoin • Donner un sens au projet et décrire le résultat attendu • Analyser les facteurs clés de succès
Gestion de projet_J2
Savoir conduire un projet • Les missions du chef de projet • Identifier les étapes importantes du projet • Déterminer les objectifs et les étapes clés • Obtenir et gérer les ressources : ✓ construction d’un budget prévisionnel, ✓ gestion de la ressource humaine, surtout pour le personnel déjà en poste, ✓ matériel, prestataires extérieurs. • Répartir les rôles de chacun • Planifier les activités et les tâches (gestion du temps, PERT, GANTT…) • Anticiper les difficultés et les prévenir les ajustements nécessaires (notion de chemin critique,) • Organiser la communication sur le projet • Les erreurs à ne pas commettre
Gestion de projet_J3
Cas particuliers de la gestion de projets • Comment reprendre un projet en cours • Gérer le stress d’un projet (facteurs de stress, techniques de maitrise) Utiliser les outils adaptés pour conduire un projet • Méthode de Mindmapping • Freemind (…) Suivre l’avancée du projet (réunion du comité de pilotage…) • Déterminer les jalons et définir les lots du projet • Maitriser les risques d’un projet Conclure le projet • Rédiger la revue de fin de projet • Déterminer les réussites et points à améliorer pour les projets à venir • Capitalisation de l’expérience au sein de l’entreprise Les nouveaux concepts de gestion de projets • Le Mindmapping • Les méthodes agiles de gestion de projet • Le SCRUM