Formation Management 3.0 : Préparer et conduire le changement dans son équipe_45
Objectifs de la formation et compétences visées
Objectifs pédagogiques :
• Définir ce qu’est le changement et son utilité pour toute organisation
• Comprendre les réactions et les résistances au changement
• Acquérir les outils et leviers d’action du manager pour bien gérer le changement
• Adopter une posture managériale favorable au changement
• Analyser les risques et les anticiper pour mieux les contrôler
Modalités de suivi et d’exécution de la formation
L’acquisition des connaissances par le stagiaire est évaluée tout au long de la formation, par le biais de plusieurs outils d’évaluation :
- Mise en situation, jeux de rôle
- Echanges et participation orale
- Questionnement direct
Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires
- Méthode participative constructive à partir du vécu de chaque participant, ce qui leur permet une transposition immédiate de la formation dans leur réalité quotidienne
- Explications appuyées sur des exemples concrets et des concepts éprouvés et pragmatiques
- Vidéos illustrant les éléments abordés
- Mise en application par des exercices adaptés
- Étude de cas pour une application opérationnelle
- Evaluation de la formation par un synthèse orale du participant post-formation
Accessibilité Handicap
Chaque situation est étudiée au cas par cas afin de mettre en place les dispositions nécessaires. Nous laissons la possibilité à chaque stagiaire de nous faire part de leur(s) besoin(s) spécifiques avant l’inscription en formation par le biais d'un formulaire dédié. Nous avons à coeur l'accessibilité de la formation professionnelle pour tous, aussi, nous mettrons en oeuvre tous les moyens nécessaires afin d'accueillir les personnes à mobilité réduite ou ayant un handicap particulier.
Public visé : Manager, Dirigeant
Format : Présentiel
Pré-requis : Expérience managériale requise, BAC+2 minimum
Modalités et délai d'accès : Entretien oral, Inscription sur plateforme, Échanges de mails
Modalités d'évaluation : Questionnement oral, Mises en situation, QCM final d'évaluation, Test, Questionnaire VRAI/FAUX, Quizz, Questionnaire de satisfaction
Rythme : Sur mesure, Sur mesure
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 0,00 €Sur devis
3.0 jour(s)
21.0 heure(s)
Résumé du programme
- Management 3.0
Programme de la formation
Management 3.0
Management 3.0_Jour 1
Qu'est-ce que le changement ? • Le changement, un processus inéluctable dans la vie d’une organisation • Les différents types de changement • La sortie de sa zone de confort individuelle et collective • Les conditions d’un projet de changement réussi Analyse des tenants et aboutissements des changements en cours ou voulus • Comprendre et formuler le besoin de changement • Cerner la problématique à l'origine du projet de transformation. • Définir les contributions de chacun dans le projet. • Définir le rôle du manager comme garant du succès du projet
Management 3.0_Jour 2
Comprendre d’impact humain du changement au sein d’une organisation • Analyser les principales causes de résistance au changement • Comprendre les typologies d’acteurs face au changement • Mesurer l'acceptabilité du changement dans son service • Anticiper les impacts sur les comportements et la motivation Les étapes clés d’une conduite de changement réussie • Les 10 étapes d’une conduite de changement réussie • Repérer les influences et les points d’appui du changement • Découvrir la palette des outils à mettre en oeuvre en fonction de l'acceptabilité au sein du service
Management 3.0_Jour 3
Communiquer sur le projet de changement • Les vertus de la communication en période de changement • Comment communiquer efficacement et positivement dans son service • Favoriser l’expression des ressentis pour éradiquer les non-dits, intrinsèques au fonctionnement Anticiper les conflits et les risques liés au changement • Repérer les signes avant coureurs d'un conflit. • Comprendre les mécanismes du stress pour en réduire les effets • Identifier la nature des conflits et leurs sources • Apprendre à résoudre les problèmes • Jouer son rôle de facilitateur pour limiter les effets du stress face au changement • Les erreurs à ne pas commettre en tant que manager