Formation Management transversal_20
Objectifs de la formation et compétences visées
- Comprendre le fonctionnement du management transversal
- Communiquer de manière transparente pour faciliter la coopération et l’engagement
- S’approprier le rôle et les responsabilités du manager transversal
- Piloter la transversalité de manière ordonnée
- Développer son leadership et son influence pour fédérer sans autorité hiérarchique
- Développer son assertivité
Modalités de suivi et d’exécution de la formation
- Questionnaire au tout début de la formation pour appréhender le niveau de connaissances
- Etudes de cas et cas pratiques
- Echanges et participation orale
- Questionnement direct pendant la formation pour évaluer le degré d’apprentissage au fur et à mesure
- Questionnaire en fin de formation pour mesurer les acquis lors de la formation
Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires
- Apports théoriques par un formateur confirmé, avec projection de diaporamas et de vidéos
- Documents et articles numériques laissés aux stagiaires
- Echanges et participation orale
- Étude de cas pour une application opérationnelle
- Quizz, test et QCM Vrai / Faux pour analyser la compréhension des participants
- Atelier et mise en situation : mise en place d’une mission transversale, identification des acteurs, réunion de projet…
- Evaluation de la formation par un synthèse orale du participant post-formation
- Questionnaire écrit d’évaluation de l’ensemble de la formation
Formatrice : Nathalie JOLY
Accessibilité Handicap
Chaque situation est étudiée au cas par cas afin de mettre en place les dispositions nécessaires. Nous laissons la possibilité à chaque stagiaire de nous faire part de leur(s) besoin(s) spécifiques avant l’inscription en formation par le biais d'un formulaire dédié. Nous avons à coeur l'accessibilité de la formation professionnelle pour tous, aussi, nous mettrons en oeuvre tous les moyens nécessaires afin d'accueillir les personnes à mobilité réduite ou ayant un handicap particulier.
Public visé : Manager, Dirigeant
Format : Présentiel
Pré-requis : Expérience managériale requise
Modalités et délai d'accès : Entretien oral, Inscription sur plateforme
Modalités d'évaluation : Mises en situation, Test, Questionnaire de satisfaction
Rythme : Sur mesure, Sur mesure
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 0,00 €Sur devis
2.0 jour(s)
14.0 heure(s)
Résumé du programme
- PILOTER SON ACTIVITE MANAGERIALE ET FAVORISER LE MANAGEMENT TRANSVERSAL
Sessions à venir :
Management transversal du 13 et 14 Mai
13/05/2024 AU 14/05/2024 - 2.0 jours
Info(s) complémentaire(s) :
Mode : INTER
Prix HT : 690,00 €
Référence : ManagementTransversalMai2024
Format : Hybride
Programme de la formation
PILOTER SON ACTIVITE MANAGERIALE ET FAVORISER LE MANAGEMENT TRANSVERSAL
Mngt Transv_J1
Situer le management transversal parmi les autres modes de management • Cerner les spécificités du management transversal • Identifier les notions d’autorité, de leadership et de hiérarchie • Définir la notion d’équipe • Analyser les enjeux, défis, difficultés et limites du management transversal S’approprier le rôle et les responsabilités du manager transversal • Situer son rôle de manager transversal au sein de son entreprise • Assurer les rôles clés et les responsabilités du manager transversal • Développer sa légitimité auprès de l’équipe • Identifier la valeur ajoutée du manager transversal
Mngt Transv_J2
Piloter la transversalité • Identifier les acteurs impliqués dans la mission transversale • Évaluer les impacts de la mission sur les acteurs concernés en termes de bénéfices/risques • Exercer son leadership pour mettre en mouvement les acteurs • Adopter une vision systémique des éléments constitutifs d’une équipe • Cerner les 5 stades de développement d’une équipe et les comportements associés • Comprendre le système de dominance et d’appartenance d’une équipe Optimiser sa communication pour des échanges constructifs : développer son assertivité • Repérer les leviers de motivation de chacun • Gérer les collaborateurs difficiles • Promouvoir sa mission au sein de l'organisation