Formation Piloter son équipe et élaborer un reporting pertinent_26
Objectifs de la formation et compétences visées
- Faire preuve de leadership dans le pilotage d’équipe
- Optimiser sa communication
- Développer des qualités managériales primordiales
- Construire des indicateurs de performance et des tableaux de bord pertinents
- Maitriser les risques et piloter les axes de progrès
- Savoir exploiter les tableaux de bord et les indicateurs clés
- Elaborer des reporting pertinents
Modalités de suivi et d’exécution de la formation
- Questionnaire au tout début de la formation pour appréhender le niveau de connaissances
- Etudes de cas et cas pratiques
- Echanges et participation orale
- Questionnement direct pendant la formation pour évaluer le degré d’apprentissage au fur et à mesure
- Questionnaire en fin de formation pour mesurer les acquis lors de la formation
Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires
- Méthode participative constructive qui permet une transposition immédiate de la formation dans la réalité quotidienne
- Apports théoriques par un formateur confirmé, avec projection de diaporamas et de vidéos
- Documents et articles numériques laissés aux stagiaires
- Étude de cas pour une application opérationnelle
- Evaluation de la formation par un synthèse orale du participant post-formation
- Questionnaire écrit d’évaluation de l’ensemble de la formation
Formatrice : Nathalie JOLY
Accessibilité Handicap
Chaque situation est étudiée au cas par cas afin de mettre en place les dispositions nécessaires. Nous laissons la possibilité à chaque stagiaire de nous faire part de leur(s) besoin(s) spécifiques avant l’inscription en formation par le biais d'un formulaire dédié. Nous avons à coeur l'accessibilité de la formation professionnelle pour tous, aussi, nous mettrons en oeuvre tous les moyens nécessaires afin d'accueillir les personnes à mobilité réduite ou ayant un handicap particulier.
Public visé : Dirigeant, Manager
Format : Présentiel
Pré-requis : Expérience managériale requise
Modalités et délai d'accès : Entretien oral, Inscription sur plateforme
Modalités d'évaluation : Test, Questionnaire de satisfaction
Rythme : Sur mesure, Sur mesure
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 0,00 €Sur devis
2.0 jour(s)
670.0 heure(s)
Résumé du programme
- PILOTER SON EQUIPE ET ELABORER UN REPORTING PERTINENT
Programme de la formation
PILOTER SON EQUIPE ET ELABORER UN REPORTING PERTINENT
Piloter équipe reporting_J1
Piloter son équipe efficacement • Identifier les acteurs impliqués • Évaluer les impacts de la mission sur les acteurs concernés en termes de bénéfices/risques • Exercer son leadership pour mettre en mouvement les acteurs o Créer un climat de confiance o Adapter sa stratégie d’influence o Déléguer et responsabiliser ses collaborateurs o Mobiliser l’équipe autour de « règles du jeu » partagées o Obtenir et maintenir l'engagement des équipiers hors hiérarchie • Adopter une vision systémique des éléments constitutifs d’une équipe • Cerner les 5 stades de développement d’une équipe et les comportements associés • Comprendre le système de dominance et d’appartenance d’une équipe Optimiser sa communication pour des échanges constructifs : développer son assertivité • Repérer les leviers de motivation de chacun : o Valoriser le travail de l’équipe o Soutenir une dynamique de coopération • Gérer les collaborateurs difficiles : o Identifier les profils difficiles (l’agressif, le bavard, le hors-sujet, le saboteur, le muet…) et ajuster son mode de communication o Anticiper et gérer les conflits et les résistances • Promouvoir sa mission au sein de l'organisation
Piloter équipe reporting_J2
Les outils de gestion affectés au pilotage • Construction d’un tableau de bord adapté au pilotage de son entreprise (indicateurs clés de performance…) • Eléments d’analyse des écarts pour actions correctives • Fréquence de production et de diffusion (quand, à qui, sous quelle forme…) Le tableau de bord : outil d’aide à la décision • Conception, production et exploitation des tableaux de bord • Indicateurs clés de performance : taux, ratio, indice … • Les familles d’indicateurs • Définition des objectifs opérationnels et des plans d’actions • Analyser les écarts entre les objectifs opérationnels et les résultats constatés • Déterminer les facteurs clés de succès