Formation RVM 2 : La cohésion d'équipe, le secret de la performance_31
Objectifs de la formation et compétences visées
- Maitriser les leviers managériaux pour constituer ou conserver une équipe performante
- Développer son leadership de manager et sa légitimité de manager
- Intégrer de nouveaux entrants dans une équipe
- Gérer le départ d’un membre de l’équipe (programmé ou soudain)
- Favoriser les liens intergénérationnels
- Communiquer efficacement pour construire et conserver une bonne cohésion d’équipe
- Les nouvelles clés d’une équipe performante
Modalités de suivi et d’exécution de la formation
- Questionnaire au tout début de la formation pour appréhender le niveau de connaissances
- Etudes de cas et cas pratiques
- Echanges et participation orale
- Questionnement direct pendant la formation pour évaluer le degré d’apprentissage au fur et à mesure
- Questionnaire en fin de formation pour mesurer les acquis lors de la formation
Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires
- Apports théoriques par un formateur confirmé, avec projection de diaporamas et de vidéos
- Étude de cas pour une application opérationnelle : mise en situation complexe pour évaluer la gestion de la situation par le stagiaire
- Evaluation de la formation par un synthèse orale du participant post-formation
- Questionnaire écrit d’évaluation de l’ensemble de la formation
- Méthode participative constructive à partir du vécu du stagiaire, ce qui lui permettra une transposition immédiate de la formation dans sa réalité quotidienne
- Explications appuyées sur des exemples concrets et des concepts éprouvés et pragmatiques
- Mise en application par des exercices adaptés et des mises en situation
Formatrice : Nathalie JOLY
Accessibilité Handicap
Chaque situation est étudiée au cas par cas afin de mettre en place les dispositions nécessaires. Nous laissons la possibilité à chaque stagiaire de nous faire part de leur(s) besoin(s) spécifiques avant l’inscription en formation par le biais d'un formulaire dédié. Nous avons à coeur l'accessibilité de la formation professionnelle pour tous, aussi, nous mettrons en oeuvre tous les moyens nécessaires afin d'accueillir les personnes à mobilité réduite ou ayant un handicap particulier.
Public visé : Dirigeant, Manager
Format : Présentiel
Pré-requis : Expérience managériale requise, BAC+2 minimum
Modalités et délai d'accès : Entretien oral, Inscription sur plateforme
Modalités d'évaluation : Questionnement oral, Questionnaire de satisfaction
Rythme : Sur mesure, Sur mesure
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 0,00 €Sur devis
3.0 jour(s)
21.0 heure(s)
Résumé du programme
- RVM 2 : La cohésion d'équipe, le secret de la performance
Programme de la formation
RVM 2 : La cohésion d'équipe, le secret de la performance
RVM2_Jour 1
Feedback sur mon fonctionnement en tant que manager • Quels évènements ou changements ont eu lieu depuis la dernière formation « REINVENTEZ VOTRE MANAGEMENT ! » au sein de mon service/équipe ? • Qu’ai-je retenu personnellement de la formation « REINVENTEZ VOTRE MANAGEMENT ! – Niveau 2 » ? • Quels sont les aspects de la formation que j’ai pu mettre en place au sein de mon service/équipe ? Quels en ont été les résultats ? • Quels sont les points qui m’ont posé des difficultés ? Pourquoi ? • Quels aspects de la formation souhaiterai-je revoir ou approfondir ? Une équipe performante : Définition • Qu’est-ce qu’une équipe performante ? • Les leviers managériaux pour constituer ou conserver une équipe performante - Les étapes de constitution et de construction d’une équipe - Le rôle clé du manager lors de chacune de ces étapes cruciales - Les erreurs à éviter Le leadership et la légitimité du manager • Développer son leadership sur 3 domaines : l’individu, la situation et le groupe considéré • Repérer et faire émerger les compétences des individus • Les qualités et compétences clés d’un leader • Comment fonder sa légitimité de manager ? • L’équation de la légitimité
RVM2_Jour 2
Une équipe performante du point de vue managérial • Gérer le départ d’un membre de l’équipe - Cas du départ programmé ou soudain - Cas d’une absence ponctuelle ou définitive - Comment gérer la nouvelle équipe ? • Intégrer de nouveaux entrants dans une équipe - Le cadre favorisant à l’intégration d’un nouvel entrant - La préparation de son équipe à l’accueil du nouvel entrant - Intégrer la diversité au sein de sa structure • Gérer les liens intergénérationnels - Appréhender la génération X, Y et Z - Découvrir les leviers de motivation de chacune des générations pour mieux travailler ensemble - Comment l’intégration de la génération Y et Z au sein de l’entreprise peut être un véritable atout ou un véritable désastre ? - Les enjeux de la gestion intergénérationnelle La motivation des équipes • Les différents leviers individuels de motivation - Les motivations en fonction de l’âge - Les motivations liées aux motivations de base - Les motivations en fonction des besoins des individus • Les différents leviers collectifs de motivation - La place de chacun dans l’organisation collective - Le principe de synergie - La projection ensemble vers le futur
RVM2_Jour 3
Cohésion et communication : deux jumelles inséparables • La communication, essentielle à une bonne cohésion d’équipe - Les différents types de personnalité et leur compatibilité - L’approche par le DISC - Et ma propre personnalité de manager face aux situations ? - Les non-dits, encore et encore… • Le rôle du manager pour assurer une bonne cohésion d’équipe - Les leviers managériaux d’une bonne cohésion d’équipe - Quelques ingrédients incontournables - Les éléments rédhibitoires ou les erreurs à éviter Une organisation efficace pour une meilleure performance • Les différents types d’organisation - Organisation par tâches - Organisation en mode projets - Organisation par le risque • Les processus de décision partagés - Le principe de subsidiarité - Les responsabilités croisées